2017年度預(yù)算啟動(dòng)簡(jiǎn)訊
考察一個(gè)企業(yè)的管理狀況如何,首先要看的就是它有沒有建立預(yù)算管理體系,然后再看該企業(yè)的預(yù)算體系是否全面及準(zhǔn)確與否。這三類精辟地概括了預(yù)算管理在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)防范中的意義所在。
2016年度大清生物成功收購2家公司,無疑增加了預(yù)算管理難度,但是預(yù)算工作的重要性更需要我們按照總體思路“五步法”進(jìn)行,戰(zhàn)略研討—年度目標(biāo)—部門計(jì)劃預(yù)算—公司計(jì)劃預(yù)算—對(duì)接績(jī)效。公司財(cái)務(wù)于10月啟動(dòng)預(yù)算布置工作,指導(dǎo)子公司進(jìn)行預(yù)算銜接。成立預(yù)算評(píng)審委員會(huì)及各級(jí)子公司預(yù)算管理組,明確各級(jí)成員職責(zé)。
11月預(yù)算評(píng)審委員會(huì)組織各子公司及部門進(jìn)行戰(zhàn)略研討。主要目的是總結(jié)過去,分析未來,確定下一年度目標(biāo),根據(jù)公司的年度目標(biāo)分解為部門目標(biāo)。12月舉行預(yù)算評(píng)審會(huì),促進(jìn)部門的計(jì)劃預(yù)算,通過自上而下定目標(biāo)、自下而上編預(yù)算,每個(gè)項(xiàng)目都經(jīng)過層層博弈,最終達(dá)成一致,形成公司計(jì)劃預(yù)算,最后對(duì)接績(jī)效薪酬,設(shè)置激勵(lì)機(jī)制,提高部門執(zhí)行的積極性,為2017年預(yù)算編制工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。